作者：华宝信托 发表日期：2022-08-10
在行业转型发展的大背景下，华宝信托主动拥抱变化、探索转型之路，以“揭榜挂帅”机制激发创新活力，以“搭体系、练队伍、出成果”为目标，努力为公司聚焦产业生态圈专业化信托业务、加快“产品+服务”双轮驱动注入新动力。
公司在2022年初制定《华宝信托开展“四做一提升”揭榜挂帅活动方案》，并于3月11日发布“四做一提升”第一批揭榜挂帅项目榜单。项目榜单紧密围绕公司“四做一提升”经营指导方针，聚焦专精特新、资管产品评价、数据治理、房地产投资信托基金（REITs）、城投债、绿色金融等具有广泛前景和发展空间的领域。公司员工踊跃报名，通过激烈角逐，6名员工斩获项目主帅，并分别组建了项目研究团队。
为加快项目团队“实战化”研究进程，根据项目研究特点，公司领导作为项目明星参与其中，协调资源；业务部门负责人作为指导老师，对项目给予专业指导。项目明星和指导老师的配备，有效支撑项目研究过程中需要协调的资源及难点问题的解决。公司还为项目团队提供研究经费，以确保团队无后顾之忧，促进项目研究快出成果、出好成果。
6月份，公司组织召开揭榜挂帅项目专题汇报会。各项目主帅详细介绍了项目进展情况及取得的“实战化”成果。在“专精特新”项目中，团队已完成对各自负责的细分产业链的框架搭建、内部价值分布和关键性决定因素研究。在资管产品评价体系项目中，团队已制定公募基金的分类标准、定量/定性分析、基金经理考核等研究框架，并从业绩归因、稳定性、资产配置等多方面输出了产品初选库。在大数据治理标准体系项目中，团队已完成多个报表字段的逻辑及定义梳理工作，并形成了公司诸多数据主题域、主题子类、基础数据标准。在REITs项目中，团队已构建公募REITs的投资逻辑、投资策略和可行性分析，积累了未来计划参与这一市场的各个企业情况清单。在城投债项目中，团队研究制定了城投债发行人的评价模型，并成为公司城投债内评指定工具。在绿色金融项目中，团队完了多个节点性工作，并输出了相应的绿色金融研究报告。
在汇报会上，项目指导老师对项目开展过程中存在的问题进行了悉心指导。项目明星也对项目进行了点评，并结合公司发展实际需要，对下一阶段研究提出了具体要求。公司党委书记、董事长李琦强勉励项目团队，要面向实战化，充满激情地持久地将项目研究下去、跟踪下去，争取产出更多更好的投资建议，为开拓新业务、新产品、新服务再立新功。
人才队伍的创新创效动力是提升企业核心竞争力的重要因素。公司通过开展“四做一提升”揭榜挂帅活动，进一步激发广大干部员工的活力、能力和效率，充分展现项目团队“出实招、办实效”的研究风采，以实现对公司生产经营的支撑，争取为公司转型高质量发展再添新动能。
