本报讯 华宝信托创新设计的“利润中心激励方案”，经过一年多的实际应用，有效地促进了不同业务条线跨部门协同及客户资源共享，强化了各部门的成本效益意识，使华宝公司在严峻的市场环境下创造了理想的业绩。
近几年，华宝信托的业务和资产管理规模有了突飞猛进的发展，原有的绩效和激励已不能适应新的发展。2008年，华宝公司创新设计并启动实施了“利润中心激励方案”，首次在市场业务部门以模拟利润为奖金激励核算基础，引入双边记账和费用拆分的理念，并采用奖金前税前利润（PBIT）计提的模式核算业务部门和业务人员激励额度。
该方案的实施，解决了不同业务条线跨部门协同、客户资源共享、合作开拓市场以及业务交叉等问题，促进各业务部门间的协同合作和开发业务，发挥了一体化集团军作战优势；强化了各部门的成本效益意识，使前台部门在拓展业务时着重分析收益和成本，重点开拓高收益低成本业务，提高了公司的盈利能力。同时，该激励方案对创新业务给予更高的挂钩系数，促进了前台部门积极发挥主观能动性，开拓新业务，为公司创造利润。(记者 李 洁 报道)
